Là một hệ thống quản trị hiệu suất hàng đầu hiện nay, OKR cũng không tránh khỏi những vấn đề khiến tổ chức lo ngại. Cùng khám phá nhược điểm của OKR trong bài viết này nhé!
1. Tính liên kết
Đầu tiên, liên kết mục tiêu và kết quả giữa các phòng ban quá nhiều cũng dẫn tới OKR chung của doanh nghiệp trở nên trùng lặp, rối rắm. Doanh nghiệp đạt được những kết quả chính nhưng mục tiêu cuối cùng lại không làm được. Ngược lại, liên kết quá ít giữa các phòng bạn trong tổ chức lại khiến hệ thống quản trị trở nên rời rạc, thiếu gắn kết và không đúng tinh thần OKR.
Hơn nữa, liên kết quá chặt cũng dẫn đến tình trạng không phát huy tính sáng tạo và chủ động trong công việc. Tuy nhiên, một liên kết lỏng lẻo lại khiến các phòng ban, nhân viên đi chệch hướng ban đầu. Điều này dẫn đến việc kết quả chính không đóng góp được nhiều cho mục tiêu hàng tháng, quý hay năm của tổ chức.
2. Tham vọng trong OKR
Tham vọng không phải là một điều không tốt. Nhưng tham vọng cũng phải gắn với tình hình thực tế và không nên mang tính chủ quan. Nếu đặt mục tiêu quá lớn hay tham vọng quá nhiều dễ gây nên sự thất vọng và có thể phá vỡ những nguyên tắc đạo đức của tổ chức.
3. Không giám sát chặt chẽ
Những nhà quản trị đôi khi có xu hướng thiết lập mục tiêu cho có mà không tiến hành kiểm tra giám sát thường xuyên. Ngoài ra, họ cũng bỏ qua những chỉ số quan trọng trong việc đo lường và lựa chọn không đúng những yếu tố cần phải giám sát.
4. Quá trình hoạch định
Các nhà quản lý dễ "măc bẫy"
OKR và thất bại trong thực thi nếu đánh giá chưa tốt tình trạng của doanh nghiệp; đánh giá nguồn lực sai hoặc không đầy đủ; không xác định được sự tương quan giữa các nguồn lực; ước tính sai dẫn đến lập kế hoạch sai; không gắn kết được tầm nhìn và sứ mệnh chung của tổ chức; …
Lời kết: Trên đây là những nhược điểm của OKR mà doanh nghiệp nên tránh. Mong rằng bài viết này sẽ giúp bạn có cái nhìn khách quan về công cụ quản trị hiệu suất này.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét