Thẻ điểm cân bằng (BSC) và ứng dụng của BSC trong doanh nghiệp

 Ứng dụng của BSC trong doanh nghiệp là gì? Không chỉ giúp kiểm soát dữ liệu tốt hơn, BSC còn có thể đo lường và đánh giá các yếu tố mục tiêu. Cùng tìm hiểu trong bài viết này nhé!

1. Kiểm soát các dữ liệu cần thiết

Hiện nay, phần lớn doanh nghiệp đang phải đối mặt với vấn đề quá tải dữ liệu. Thế nên, bước đầu tiên là cần xác định chiến lược rõ ràng và đưa nó vào một nền tảng tập trung. Từ đó, nhà quản trị có thể xác định được một tập hợp các thước đo cho những người liên quan và biết họ đang làm như thế nào.

2. Đo lường và đánh giá các yếu tố mục tiêu 

Để đo lường và đánh giá mục tiêu chính xác, bạn có thể sử dụng hệ thống ký hiệu với các sắc màu khác nhau để đánh dấu các yếu tố mục tiêu. 

Ví dụ: 

+ Màu vàng có nghĩa là mục tiêu hoặc thước đo sắp đi đúng quỹ đạo hoặc có thể tự điều chỉnh.

+ Màu xanh lục có nghĩa là mọi thứ đang đi đúng hướng - mục tiêu đã đưa ra.

+ Màu đỏ có ý nghĩa là một thước đo mục tiêu cần được trợ giúp thêm hoặc một số nguồn lực bên ngoài được phân bổ để đưa mọi thứ đi đúng hướng.

3. Đánh giá định kỳ các mục tiêu dựa theo KPI

Muốn đạt hiệu quả tốt, hãy thử ứng dụng kết hợp Thẻ điểm cân bằng BSC và KPI. Tùy theo các yếu tố mục tiêu mà doanh nghiệp có thể đặt ra chỉ tiêu KPI khác nhau. Qua đó, người lãnh đạo có thể kiểm soát công việc và điều chỉnh hợp lý.

4. Kết nối các mục tiêu 

Với chiến lược và kế hoạch đã đề ra, hãy sử dụng phương pháp Thẻ điểm cân bằng (BSC) để đo lường. Hiệu quả sẽ cao hơn nếu chúng gắn với mục tiêu cụ thể. Do đó, doanh nghiệp nên giao nhiệm vụ kèm KPI cho mỗi nhân viên. Cuối cùng là kết nối các mục tiêu với nhau bằng mũi tên để đo lường chính xác nhất có thể. 

Lời kết: Có thể nói, BSC là công cụ quản trị giúp các doanh nghiệp nắm bắt cơ hội và đột phá để đem lại sự thành công, phát triển bền vững ở môi trường cạnh tranh đầy khốc liệt hiện nay.